Livre ouvert dont les pages s’envolent vers des écrans

27 € — Les deux PDF inclus

Les Playbooks Closing. De l’objection à la décision.

Deux guides pour répondre aux objections et accompagner vos clients vers une décision.

À qui s’adresse l’offre

Aux entrepreneurs et indépendants qui vendent des produits ou des services, en rendez-vous ou dans leur établissement, et qui veulent mieux réagir quand leur client hésite.

Ce que vous travaillez

  • « C’est trop cher » : comprendre à quoi le client compare votre prix.
  • « Je dois réfléchir » : identifier ce qui le fait réellement hésiter.
  • « Je n’ai pas le budget » : clarifier la situation avant de proposer une suite.
  • Conclure l’échange en proposant une décision, sans forcer.

Deux PDF complémentaires

En rendez-vous

Un playbook pour les conversations commerciales individuelles : rendez-vous en présentiel, entretien en tête-à-tête ou échange avec un prospect en ligne.

Dans votre établissement

Un playbook pour les indépendants qui accueillent leurs clients dans leur établissement et font face aux objections du quotidien.

Découvrez un extrait

Extrait · En rendez-vous

Je dois réfléchir

Du temps demandé à la peur de ne pas réussir.

Prospect

« Honnêtement, je pense que j’ai besoin de réfléchir un peu. »

Commercial

« Oui, bien sûr. Quand tu dis que tu as besoin de réfléchir, qu’est-ce que tu espères savoir demain que tu ne sais pas aujourd’hui ? »

Prospect

« Je ne sais pas. Je veux juste avoir du temps pour réfléchir. »

Commercial

« D’accord. Imaginons que les informations restent les mêmes et que l’opportunité reste la même. Si rien ne change entre maintenant et demain, qu’est-ce que ce temps supplémentaire va réellement t’apporter ? »

Prospect

« Je ne sais pas. Je voudrais me sentir plus certain que je vais réussir à gagner de l’argent. »

Commercial

« Je comprends. Mais d’où vient cette incertitude, selon toi ? Tu as plutôt peur que la solution ne fonctionne pas, ou peur de ne pas réussir, toi, à la faire fonctionner ? »

Prospect

« Tout ce que tu m’as montré me paraît bien. C’est plutôt que j’ai peur de ne pas réussir à l’appliquer aussi bien. »

Commercial

« Je comprends. Laisse-moi te poser une question : si tu savais que tu ne pouvais pas échouer, est-ce que tu le ferais ? »

Prospect

« Oui, bien sûr. »

Commercial

« Pourquoi le ferais-tu, personnellement ? »

Prospect

« Parce que je n’aime vraiment pas ma situation actuelle. Je veux que ça change. »

Commercial

« Exactement. Donc ce n’est pas que tu ne veux pas le résultat. C’est plutôt que tu as peur de ne pas réussir à y arriver. Et c’est normal. Est-ce que je peux te donner une autre perspective ? »

Prospect

« Oui. »

Commercial

« On peut ressentir de l’incertitude et la laisser nous arrêter. On peut aussi ressentir cette peur et avancer quand même. À ton avis, quelle attitude permet le plus d’avancer vers ce qu’on veut ? »

Prospect

« Avancer malgré la peur. »

Commercial

« Et si tu continues à laisser l’incertitude prendre la décision, qu’est-ce qui risque de se passer ? »

Prospect

« Je vais rester dans ma situation actuelle. »

Commercial

« Et es-tu prêt à continuer à te contenter de cette situation ? »

Prospect

« Non. »

Commercial

« Pourquoi ? Beaucoup de personnes ne font pas ce changement. »

Prospect

« Parce que je veux autre chose. Je sais que je peux progresser. »

Commercial

« Alors imagine la version de toi qui a atteint l’objectif dont tu m’as parlé : gagner plus de 5 000 par mois, se faire confiance et assumer ses décisions. Que ferait-elle maintenant ? Laisserait-elle la peur décider, ou se ferait-elle confiance pour avancer ? »

Prospect

« Elle avancerait. Elle le ferait. »

Commercial

« Alors, qu’est-ce que tu veux faire maintenant ? »

Prospect

« Allez, on y va. »

Le mécanisme de closing

Accueillir → challenger le rôle du délai → isoler solution ou confiance en soi → question hypothétique → motivation personnelle → deux attitudes → conséquences → identité future → closing.

Si l’objection reste présente

Si le prospect dit encore « je veux réfléchir » : « Après ce qu’on vient de clarifier, qu’est-ce que tu souhaites encore examiner ? »

Extrait · Dans votre établissement

Je vais réfléchir

Une cliente se renseigne sur un soin du visage à 85 euros.

Esthéticienne

« Qu’est-ce qui vous donne envie de faire un soin ? »

Cliente

« J’ai le teint fatigué et j’aimerais prendre du temps pour moi. »

Esthéticienne

« Je vous proposerais ce soin d’une heure, avec nettoyage, masque adapté et massage du visage. Il est à 85 euros. »

Cliente

« Merci, je vais réfléchir. Au revoir. »

Esthéticienne

« Bien sûr. Juste avant que vous partiez, qu’est-ce qui vous fait hésiter : le soin, le budget ou le moment pour venir ? »

Cliente

« Le prix. Je peux, mais je ne dépense jamais ça pour moi. »

Esthéticienne

« Vous me permettez de vous partager une autre façon de le voir ? »

Cliente

« Oui. »

Esthéticienne

« Quand vous vous offrez une sortie, vous appréciez aussi le moment vécu. Depuis quand vous ne vous êtes pas accordé une vraie pause ? »

Cliente

« Plusieurs mois. »

Esthéticienne

« Comment aimeriez-vous vous sentir en repartant ? »

Cliente

« Détendue, avec l’impression d’avoir pris soin de moi. »

Esthéticienne

« Est-ce que vous accorder cette pause cette semaine serait une mauvaise idée ? »

Cliente

« Non. »

L’esthéticienne pose la carte du bonus devant elle.

Esthéticienne

« Si vous réservez maintenant, le massage des mains est compris dans votre rendez-vous. »

Esthéticienne

« Alors, qu’est-ce qu’on fait ? »

Cliente

« Allez, je réserve. »

Esthéticienne

« Avec plaisir. Quel jour vous convient ? »

À retenir

Retrouver le motif de la visite et présenter le bonus seulement à la fin, sans demander si la cliente en veut.

Format et prix

Deux documents PDF à télécharger, accessibles après confirmation du paiement. Un seul achat donne accès aux deux guides.

27 € — Les deux PDF inclus

Prochaine étape

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